Anything You Want

Cualquier cosa que quieras te enseña cómo construir un negocio que se basa en quién eres, y puede convertirse en lo que quieras que sea, en lugar de seguir los caminos tradicionales de la puesta en marcha o la cultura corporativa.

En la página web de Tim Ferriss hay un testimonio del New York Times llamándolo “Un cruce entre Jack Welchand y un monje budista”.

Anything You Want: 40 Lessons for a New Kind of Entrepreneur
  • Derek Sivers
  • Editor: Portfolio Penguin
  • Tapa blanda: 96 páginas

Si eso es cierto, entonces Derek Sivers es un cruce entre otro monje budista y Tim Ferriss, con el mismo enfoque creativo de la vida y mentalidad emprendedora experimental, pero otros dos niveles más silenciosos.

Me encontré por primera vez con Derek a través de Appsumo cuando compartieron su pequeño curso de vídeo “Uncommon Sense“. Me sorprendieron sus sugerencias simples, súper tranquilas, ingeniosas, y intuitivas. Anything You Want es su libro con 40 gemas de consejos para emprendedores, basado en su éxito en crear, crecer y eventualmente regalar a cambio de un cheque de 22 millones de dólares para una organización benéfica para la educación musical.

Aquí hay 3 grandes lecciones de él para iniciar un negocio que puede ser cualquier cosa que desee:

  1. Mejore sus ideas hasta que no pueda convertir una en un negocio.
  2. Comenzar sin fondos o dinero de los VC.
  3. Delegar, pero no demasiado.

¿Listo para el rock’n’roll? ¡Aquí vamos!

LECCIÓN 1: MEJORA TUS IDEAS HASTA QUE NO PUEDAS CONVERTIR UNA EN UN NEGOCIO.

Derek nunca tuvo la intención de construir un negocio de un millón de dólares. De hecho, lo había tenido antes, después de empezar un montón de negocios que fracasaron. Pero nunca dejó de mejorar sus ideas y practicar sus músculos creativos.

La única manera de llegar a una idea que no sólo te llevará a ti, sino a muchas otras personas por asalto, es seguir mejorándolas.

Un gran indicador de que estás en algo es cuando recibes un montón de buenos comentarios sobre tu idea, al instante. Por ejemplo, cuando Derek puso su propio CD a la venta en su sitio web, sus amigos pensaron que era una gran idea, que le pidieron que pusiera el suyo también.

Cuando mucha gente quiere participar en tu idea desde el principio, es una buena señal de que tienes un ganador. Derek casi se vio obligado a empezar CD Baby, porque mucha gente le pidió ayuda para vender sus CDs.

Sólo cuando tu idea recibe tan buena retroalimentación que casi no puedes iniciarla, entonces es tiempo de pensar en construir un negocio.

LECCIÓN 2: NO NECESITAS FINANCIACIÓN, EMPIEZA SIN ELLA.

Es difícil imaginar que hubo un tiempo antes de que el capital de riesgo y los business angels invirtieran. Hoy en día cada niño de octavo grado con una idea a medias para el próximo chicle de burbujas quiere un millón de dólares antes de empezar a trabajar.

Pero el dinero no es lo que ayudará a que tu idea crezca.

Cuando tu idea ayuda a la gente, y les encanta tanto que se lo dirán a todos sus amigos, ahí es cuando creces.

Tener cero dinero para empezar puede convertirse en una gran ventaja, porque le mantiene centrado en dar a sus clientes la mejor experiencia, y hacer todo lo posible para servirles. Comience con los recursos que tiene y sea creativo para resolver problemas.

LECCIÓN 3: DELEGAR, PERO NO EXAGERAR.

Soy tan culpable de esto. Especialmente cuando se trabaja en solitario y se crea una microempresa, es muy difícil renunciar al control. Crees que eres el único capaz de hacer las cosas bien, pero tienes tanto que hacer que es casi imposible seguirle el ritmo a todo.

Sin embargo, no delegar puede tener una consecuencia grave: el agotamiento. Asumes más de lo que puedes manejar y eventualmente terminas colapsando por todo el estrés. Para saber qué delegar y cuándo, mantenga una lista de todos los problemas recurrentes.

De esta manera, puede crear manuales de instrucciones sobre cómo resolverlos (los tutoriales en vídeo son estupendos) y luego entregárselos a las personas a las que confía la tarea, ya sean sus empleados o asistentes virtuales.

Sin embargo, también puede delegar, especialmente cuando no hay suficiente confianza o control. A Derek le encantaba delegar, así que le daba mucha libertad a la gente.

Hasta que recibió una llamada de su contador, diciendo que un empleado acababa de poner en marcha un plan de participación en los beneficios, donde todos los beneficios de la empresa se reparten entre el personal – sin que Derek ni siquiera lo supiera. Ahí fue cuando supo que habría sobreestimado la delegación.

Un punto intermedio sólido es confiar procesos que usted puede permitirse el lujo de dejar ir a personas en las que confía y hacerles saber que tiene fe en ellos, al mismo tiempo que establece un mecanismo de control, como un registro mensual, para asegurarse de que las cosas no se salgan de control.

MI EXPERIENCIA PERSONAL

Estoy muy agradecido de haber recibido aún más ideas de Derek gracias a Blinkist, el hombre es un pozo infinito de sabiduría, algunos de mis favoritos son cómo iniciar un movimiento, un sentido poco común y sus podcasts con Tim Ferriss. Dado que el libro es bastante corto (88) páginas, estoy seguro de que es uno de los siguientes que puedo incluir en mi apretada agenda una vez que lo haya descargado para mi Kindle.

Recomiendo al 100% seguir todo lo que hace Derek, que por supuesto incluye su blog y este libro.

¿Qué puedes aprender?

  • Cómo mantener su idea simple con muy pocos números involucrados
  • Por qué es importante atender a un público específico y no complacer a todos.
  • Cómo tomar decisiones de negocios importantes, sin tener que decidir
  • Cuándo no empezar un negocio
  • Por qué un negocio es siempre personal.

¿A QUIÉN LE RECOMENDARÍA ESTE LIBRO?

El chico de 17 años con grandes ojos de leer las nuevas noticias mundiales, el de 47 años con una pasión por el desarrollo de aplicaciones útiles, pero que se siente abrumado por todo el asesoramiento de marketing y negocios por ahí, y cualquier persona que quiera iniciar un negocio como un introvertido.

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