A Year With Peter Drucker

Resumen: Un año con Peter Drucker compila 52 lecciones con ejercicios semanales en un currículo comprensivo de un año de duración para gerentes, líderes y aquellos que aspiran a ser uno u otro, basado en las enseñanzas del padre de la administración moderna.

Si no sabes quién es Peter Drucker, consíguete una copia de Managing Oneself.  He leído, releído y escuchado este libro en forma de audio innumerables veces. Es muy corto (el audio completo es de sólo 45 minutos), pero cambia la vida increíblemente.

Después de leer algunas páginas, usted sabrá por qué Peter Drucker es a menudo llamado el padre de la gestión moderna.

El autor de este libro, Joseph A. Maciariello, fue uno de los compañeros cercanos de Drucker, antes de que este último muriera en 2005 (¡a la edad de 95 años!).

Harto del hecho de que las grandes prácticas de gestión de Drucker han sido diluidas y engullidas por cabezas parlantes en las últimas décadas, decidió publicar un compendio completo, basado en el programa de mentores personales de Drucker.

Si eres es un gerente, ocupa un puesto de liderazgo, o aspira a uno u otro, este es un libro para ti. Aquí hay 3 lecciones del libro:

  1. Empiece a utilizar el análisis de retroalimentación para conocer sus fortalezas y debilidades desde el principio.
  2. Trabaja en tu concentración y en tus conocimientos de información.
  3. Tómate un año sabático para desarrollar tus habilidades en el sector no lucrativo.

¿Quieres ser un ejecutivo eficaz? ¡Hagámoslo!

LECCIÓN 1: COMIENCE A USAR EL ANÁLISIS DE RETROALIMENTACIÓN AHORA MISMO, PARA QUE PUEDA DETERMINAR SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

Una de las ideas más grandes de Drucker es sobre una herramienta que él llama análisis de retroalimentación. Así es como funciona:

Cada vez que tome una decisión importante en su vida, escriba el resultado que espera que tenga dentro de 6, 12 y 18 meses.

Después de que esos períodos hayan pasado, usted simplemente saca su evaluación original de nuevo y ve cómo lo hizo. ¿Estabas completamente de acuerdo? ¿Pasó algo completamente diferente?

Este sencillo ejercicio le ayudará a ver cómo surgen patrones a lo largo de los años, lo que le permitirá saber en qué es bueno y en qué no puede hacerlo bien. Sólo si eres consciente de ti mismo puedes dirigir tus esfuerzos profesionales hacia donde te lleven a ti y al mundo los mejores resultados, lo que hace que el análisis de retroalimentación sea la herramienta número uno en tu cinturón de liderazgo.

Por supuesto, cuanto antes empieces esta práctica, mejor, porque tus primeras elecciones de carrera moldearán todo tu futuro profesional. Pero si ya llevas unos años en el juego, no te preocupes, es mejor empezar ahora que nunca. Simplemente póngase en marcha y vea los cambios positivos que esta práctica trae a su vida.

LECCIÓN 2: TRABAJE EN SU HABILIDAD PARA CONCENTRARSE Y EN SU CONOCIMIENTO DE LA INFORMACIÓN.

Drucker dice que sólo hay dos habilidades cruciales que cualquier gran manager debe poseer. Esas son buenas noticias, pero ambas son difíciles de dominar. Lo son:

1. La capacidad de concentrar sus esfuerzos.
2. La capacidad de entender e interpretar los datos correctamente.

La concentración no tiene nada que ver con la productividad personal en este caso.

Significa que tienes que conseguir que tu empresa se centre en las áreas en las que puede generar los máximos resultados, donde es más productiva, con el menor esfuerzo?

Por ejemplo, si tienes un gran equipo de ingeniería, con muchos desarrolladores nerds, a los que les encanta retocar y crear software nuevo e innovador, entonces no los obligues a arreglar los errores de servicio al cliente todo el tiempo.

Déjelos tomar desiciones, para que su empresa pueda concentrarse en sus competencias principales y prosperar en sus fortalezas – o como dijo Drucker: “No te especialices en las cosas menores”.

También, deje los barcos que se hunden temprano. No siga tiñendo productos a flote. Sólo diluirás tus esfuerzos. Realmente sólo vale la pena ser el mejor del mundo (The Dip, ¿alguien?).

La destreza número dos es cada vez más importante en nuestra era de “Big Data”. Recolectar datos es fácil. Ocurre en piloto automático con la mayoría de los programas por ahora. Durante la crisis financiera de 2007, cuatro forasteros ganaron miles de millones, sólo porque se fijaron en los bonos de vivienda y vieron la sucia fundación en la que se establecieron los bancos antes que el resto del mundo (si quieres conocer la historia, mira The Big Short).

Si usted no puede averiguar qué es lo que está mal si el 15% de sus clientes exigen la devolución de su dinero, usted no estará mucho tiempo en el mercado.

LECCIÓN 3: TÓMATE UN AÑO SABÁTICO PARA DESARROLLAR TUS HABILIDADES EN EL SECTOR NO LUCRATIVO.

Peter Drucker creía en el liderazgo como un bien para el mundo, no sólo para los negocios. Pensó que los líderes y gerentes están muy bien posicionados para ayudar a los gobiernos y a las organizaciones sin fines de lucro también.

Por ejemplo, en 1967 el gobierno californiano sufrió una crisis de deuda pública y se vio obligado a hacer varias subidas de impuestos. La situación sólo mejoró cuando unos 200 gerentes se tomaron un año sabático y vinieron a matar algunos proyectos ineficientes de millones de dólares, permitiendo que el gobierno redujera de nuevo los impuestos e incluso ofreciera reembolsos de impuestos.

Si desea ampliar su horizonte, entrenar sus habilidades en otro lugar y hacer algo bueno, un sabático ejecutivo en un organismo gubernamental o una organización sin fines de lucro es una manera perfecta de aumentar sus capacidades como líder.

La razón por la que a los gerentes les va tan bien en estos entornos es porque pueden tomar metas abstractas, como ofrecer educación para niños desfavorecidos, en metas específicas y estructuradas, como construir 25 escuelas en África, con un plan de acción concreto y un proceso de implementación.

MI OPINIÓN PERSONAL

Joseph A. Maciariello ha hecho un gran servicio al mundo escribiendo este libro.

Tiene mucho sentido que a veces necesitemos que nos recuerden las lecciones aprendidas de los grandes, especialmente después de que se hayan ido hace mucho tiempo. De hecho, preferiría leer algo con una nueva perspectiva sobre las viejas, probadas y grandiosas ideas que funcionan, que saltar a la última tendencia, sólo por el cambio.

Si usted está en una posición de gerencia, o desea dirigir un equipo en su compañía eventualmente, Drucker es el mejor tipo de quien aprender, sin lugar a dudas. Por lo tanto, este libro vale el 100% de su tiempo, ¡adelante!

¿Qué puedes aprender?

  • Por qué eres una trabajador/a del conocimiento y lo que eso significa.
  • Cómo una compañía en las Filipinas sacó a toda la sociedad de la pobreza
  • Cuál es el acto de equilibrio, que cada gerente debe dominar.
  • Cómo Henry Ford casi se declara en bancarrota, debido a su falta de voluntad para cambiar.
  • Por qué se prepara a los mejores sucesores mucho antes de que sean necesarios (y de dónde vienen).

¿A QUIÉN LE RECOMENDARÍA EL RESUMEN DE UN AÑO CON PETER DRUCKER?

El graduado del MBA de 25 años, que está a punto de tomar su primer trabajo en una gran corporación, el ejecutivo de 59 años, que poco a poco está pensando en jubilarse y a quién elegir como sucesor, y cualquiera que espere algún día llevar a la gente hacia un propósito más grande.

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